新消息丨谈谈“化”与“力”

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中国银行保险报网讯

文/杜亮

参加银行业数字化转型峰会和保险业信息技术峰会，从头到尾感触最深的就是嘉宾们主要谈了两个字：化与力。有嘉宾谈“化”多一些，有嘉宾谈“力”多一些，有的则是“化”“力”并举。

中国工商银行首席技术官吕仲涛说，大型银行数字化发展整体上已走过“数字技术反映现实世界”的“数字化1.0”阶段，现已迈入“数字技术改变现实世界”的“数字化2.0”新阶段。他主要讲的是“化”，但从中能够体会到“力”的存在。

而中国建设银行首席信息官金磐石则直接谈及推进“数字力”工程建设这样的命题，凸显了对这家国有大行对数字化转型的独到认识。

在保险行业，中国太保的演讲PPT中既有对“化”的梳理——把保险业数字化转型之路从远及近分为“电算化、网络化、信息化、数字化和数智化（数字化+智能化）”；也有“力”的蓄积——以“数智能力”体系化应用，赋能全链路数智化经营。

以笔者看，“化”更多是呈现一种外在的过程或者是外在的目标。比如大家从小就耳熟能详的“四个现代化”，这是我们毕生追求的目标。而“力”更多是一种能力、内在力量的体现。“化”与“力”具有一种内在关系，可以简单理解为，为了实现“化”，我们就需要凝聚某种“力”；为了实现“数字化”转型，我们就需要推进“数字力”建设。有了“力”，我们就能更好更快地实现某种“化”。

从组织运营角度，我们在推进“化”实现的过程中，一定要注重相关“力”的建设，“力”的积累。这样企业才能摆脱纸上谈兵的窠臼，始终立于不败之地。

关键词： 数字技术 立于不败之地 内在关系